Pow. krasnostawski. Radny zapytał o długi i kolejki do kardiologa. Dyrekcja szpitala podaje najnowsze dane

Radny Piotr Szewczyk zwrócił się na sesji z pytaniami dotyczącymi sytuacji finansowej Samodzielnego Publicznego Zespołu Opieki Zdrowotnej w Krasnymstawie. Chciał wiedzieć przede wszystkim, jak zmieniło się zadłużenie placówki od momentu objęcia stanowiska przez dyrektora Zbigniewa Widomskiego, jak obecnie wyglądają nierozliczone przez Narodowy Fundusz Zdrowia nadwykonania oraz czy udało się skrócić bardzo długi czas oczekiwania na wizytę u kardiologa.

Radny wskazał przy tym na ustalenia Komisji Rewizyjnej, która we wrześniu 2025 roku kontrolowała szpital. Z protokołu pokontrolnego wynikało wówczas, że za II kwartał 2025 roku nierozliczone przez NFZ nadwykonania za porady w ambulatoryjnej specjalistycznej opiece zdrowotnej wynosiły 358 tys. zł. Pytał więc, jak sytuacja wygląda obecnie.

- "Z protokołu pokontrolnego z 09.09.2025r. wynika również, że czas oczekiwania do poradni kardiologicznej wynosił około 1,5 roku co było niechlubnym wynikiem. Czy coś tutaj się zmieniło jeśli chodzi o tą poradnię i jak wygląda obecnie średni czas oczekiwania do kardiologa?" - pytał radny Szewczyk. 

Zobowiązania wyraźnie wzrosły

- "W miesiącu wrześniu 2025 roku Szpital wykazał stratę w wysokości 3 573 792,95 zł. Zobowiązania ogółem wynosiły wówczas 17 250 898,90 zł, w tym zobowiązania wobec dostawców 8 804 954,82 zł, z czego 1 772 983,07 zł stanowiły zobowiązania wymagalne. Zadłużenie wynosiło 10 196 917,07 zł. W lipcu 2026 roku, czyli w ostatnim zakończonym i sprawozdanym miesiącu, Szpital wykazał stratę w wysokości 8 295 867,22 zł. Zobowiązania ogółem wynosiły 29 300 287,39 zł, w tym wobec dostawców 22 785 514,26 zł, z czego 7 379 329,84 zł stanowiły zobowiązania wymagalne. Zadłużenie wynosiło 13 632 084,10 zł" - poinformował dyrektor placówki Zbigniew Widomski. 

Szpital wskazuje, że na pogorszenie wyniku finansowego wpływa przede wszystkim brak rozliczenia przez NFZ części wykonanych świadczeń oraz wzrost kosztów działalności. Jak podano w odpowiedzi, szczególnie istotny jest wzrost kosztów wynagrodzeń i kontraktów – o około 650 tys. zł miesięcznie.

Miliony złotych w nadwykonaniach

Jednym z najważniejszych elementów odpowiedzi jest kwestia pieniędzy należnych szpitalowi za wykonane świadczenia. Na 31 lipca 2026 roku SPZOZ posiadał, według przekazanej odpowiedzi, niezapłacone przez NFZ nadwykonania w wysokości 3 876 452 zł.

- "Na poziom zobowiązań wpływają również nierozliczone korekty wystawione do NFZ. Do czasu ich rozliczenia przez Fundusz są one ujmowane po stronie zobowiązań, gdyż korekty ,,na minus" traktowane są jako zobowiązania. Ze względu na trudną sytuację finansową Szpital w pierwszej kolejności reguluje zobowiązania związane z wynagrodzeniami pracowników, ZUS, podatkami oraz zobowiązaniami wobec banków, natomiast zobowiązania wobec dostawców są regulowane w miarę posiadanych środków finansowych" - poinformował dyrektor. 

I dodał:

- "Należy również zaznaczyć, że kredyty i pożyczki długoterminowe są terminowo spłacane, a ich poziom uległ zmniejszeniu, a wzrost zadłużenia wynika przede wszystkim ze wzrostu zobowiązań wymagalnych" - podkreślił dyrektor. 

Szpital podał również, że w okresie od 1 stycznia do 31 lipca 2026 roku wartość nadwykonań ogółem wyniosła 3 876 452,92 zł. Dla porównania, za cały 2025 rok łączna suma nadwykonań wyniosła 4,3 mln zł.

- „Szpital na bieżąco monitoruje poziom wykonanych świadczeń oraz ich rozliczenie z NFZ" - uzupełnia Widomski. 

Kardiolog już nie na półtora roku

Druga część zapytania radnego dotyczyła dostępności świadczeń kardiologicznych. To właśnie tutaj odpowiedź przynosi wyraźną zmianę w porównaniu z sytuacją opisaną w ubiegłorocznym protokole Komisji Rewizyjnej. We wrześniu 2025 roku czas oczekiwania do poradni kardiologicznej wynosił około 1,5 roku. Obecnie – według danych przekazanych przez SPZOZ – średni czas oczekiwania to około 229 dni, czyli około 7,5 miesiąca. Szpital podaje, że oznacza to skrócenie oczekiwania o około 9–10 miesięcy.

- Na poprawę dostępności świadczeń wpłynęło rozszerzenie od stycznia 2026 r. działalności poradni na wszystkie dni tygodnia, zatrudnienie dodatkowo trzech lekarzy kardiologów oraz włączenie poradni do Centralnej e-Rejestracji. Podjęte działania pozwoliły zwiększyć liczbę dostępnych terminów oraz usprawnić organizację wizyt, w tym ich umawianie, zmianę i odwoływanie. Należy jednocześnie zaznaczyć, że czas oczekiwania jest wartością zmienną i zależy m.in. od liczby pacjentów zgłaszających się do poradni oraz liczby realizowanych świadczeń - zauważa dyrektor. 

Placówka deklaruje dalsze monitorowanie sytuacji i działania mające poprawić dostępność świadczeń kardiologicznych.

Czytaj także: